Наверх
Инфо
Компания ""Лидер" Центр повышения квалификации" ООО" предлагает купить современный руководитель бюджетной организации в Санкт-Петербурге по привлекательной цене 37 800 руб.
Если Вас заинтересовало данное деловое предложение "Современный руководитель бюджетной организации", Вы можете уточнить цену, а также условия и стоимость доставки, обратившись по контактным данным или отправив запрос на предложение. |
Товары и услуги › Образовательные услуги, тренинги › Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге
Обновлено: 21 ноября 2023 Приглашаются: Руководители любого уровня, желающие повысить уровень своей компетентности. Специалисты в кадровом резерве на управленческие позиции. В ходе мероприятия Вы получите: Индивидуальные рекомендации по развитию навыков управления (зоны ближайшего развития). Практические рекомендации по повышению личной эффективности за счет рациональной и умелой организации рабочего времени, сокращения потерь времени. Алгоритм подготовки и проведения эффективного совещания. Алгоритм и критерии правильной постановки задач исполнителю. Практические рекомендации по оптимизации взаимодействия руководитель-подчиненный. Алгоритм выбора оптимального стиля и модели руководства. Практические рекомендации по построению эффективного командного взаимодействия; Практические инструменты по организации системы мотивации персонала. Обмен опытом успешной управленческой практики. В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов, кофе-паузы. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа. Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург. В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок: Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку: за 45 дней до начала - скидка 15% за 30 дней до начала - скидка 10% При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%. *скидки НЕ суммируются
Программа мероприятия: Модуль 1. Управление личной эффективностью руководителя Чем лидер отличается от руководителя. Основные компетенции современного лидера. Основные теории лидерства: теория личностных черт, поведенческий подход, ситуационный подход, трансформационное лидерство. Эмоциональное лидерство - лидерство 21 века, основанное на эмоциональном интеллекте. Практики регулярного менеджмента Хронофаги - ошибки и причины потери времени. Приемы самомотивации и самодисциплины. Правила постановки целей. SMART-критерии. Упражнение «Постановка целей по SMART». Инструменты и техники эффективного планирования рабочего времени. Расстановка приоритетов срочно/важно – принцип Парето, матрица Эйзенхауэра. Ключевые элементы проведения продуктивного и краткого по времени совещания. Преимущества и проблемы делегирования для руководителя и подчиненных. «За и против делегирования»/«Что можно, что нельзя делегировать». Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации и контроля. Коучинг техника GROW. Модуль 2. Эффективное управление командой Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях. 5 пороков команды (что отличает эффективную команду от просто группы). Навыки, инструменты и основные принципы эффективных деловых коммуникаций: 7 правил письменной коммуникации. Социальное влияние: заражение, манипуляции, убеждение через аргументацию. Приемы Социальные групповые эффекты и как их преодолеть. Техника активного слушанья. «Эффективные стратегии поведения в конфликтных ситуациях». Инструменты и техники управления конфликтами; алгоритм действий по разрешению конфликта. Алгоритм работы с агрессий. Цикл эффективной коммуникации. Барьеры в коммуникациях. Модуль 3. Повышение эффективности деятельности учреждений бюджетной сферы. Как организовать это на практике – ошибки руководителей Анализ договоров и контрагентов Как избежать не только налоговых претензий, но и потерь из-за неплатежеспособности контрагентов. Как выбирать контрагента в условиях дефицита ресурсов. Типичные ошибки в оформлении договоров, приводящие к налоговым рискам. Анализ закупочной деятельности государственных и муниципальных учреждений: 44-ФЗ и 223-ФЗ. Проблемы и перспективы Анализ поставщиков и эффективности системы логистики. Учетная политика в условиях дефицита ресурсов Как минимизировать нагрузку на бухгалтерию. Стандартизация бухгалтерских записей и внутренний контроль правильности учета. НПА МИНФИНА РФ по совершенствованию ведения учёта и отчётности. Эффективный документооборот и внутренний контроль принимаемых к учету документов Как повысить ответственность за качество оформления и своевременность представления документов в бухгалтерию. Как организовать контроль достоверности бухгалтерской отчетности: цели, процедуры, результаты. Контроль за сохранностью активов: наличие и эффективность работы системы контроля отпуска и расходования ресурсов, контроль эффективности системы материальной ответственности. Индивидуальная материальная ответственность должностных лиц за сохранность активов и нанесение организации материального ущерба. Инвентаризация как один из действенных инструментов внутреннего контроля. Подготовка к инвентаризации, организация работы комиссии, часто совершаемые ошибки и как их избежать. Отражение в бухгалтерском учете итогов инвентаризации. Обесценение активов по новому СГС: для чего и как проводится, как сформировать резервы под обесценение активов. Чистые активы организации. Анализ полноты и правильности признания обязательств с точки зрения возможности их погашения, достаточности для их погашения имеющихся активов. Анализ финансового состояния учреждения, ДДС - анализ и оценка деловой активности Прибыль как показатель результативности. Расчет показателей результативности и их трактовка. Точка безубыточности и практика ее использования. Изучение состава и структуры расходов. Оценка причин, вызвавших отклонения фактических расходов от плановых. Выявление резервов повышения эффективности использования ресурсов организаций. Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования средств учреждения. Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности. Основы профилактики нарушений. Использование финансового анализа для минимизации рисков нарушений в бюджетной сфере. Реализация профилактических мер. Тип предложения: предлагаю продукцию, услугу Рубрики: Образовательные услуги, тренинги в Санкт-Петербурге / Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге Отзывы о компании "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО0 Отзывов
У компании недостаточно отзывов, чтобы сформировать рейтинг
Оплата и доставка
Контакты поставщика: "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО
Подобные товары: Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге 34 800 руб. В наличии
35 800 руб. В наличии
34 800 руб. В наличии
Курсы повышения квалификации в Росссии12 800 руб. В наличии / Услуга
 10 500 руб./месяц В наличии / Услуга
|
