Наверх
Инфо
Компания ""Лидер" Центр повышения квалификации" ООО" предлагает купить начальник отдела труда и заработной платы в Санкт-Петербурге по привлекательной цене 36 900 руб.
Если Вас заинтересовало данное деловое предложение "Начальник отдела труда и заработной платы", Вы можете уточнить цену, а также условия и стоимость доставки, обратившись по контактным данным или отправив запрос на предложение. |
Товары и услуги › Образовательные услуги, тренинги › Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге
Обновлено: 9 июля 2024 Приглашаются: Руководители отделов, участков и структурных подразделений. Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ. В ходе мероприятия Вы получите: Актуализация знаний в области законодательства в области управления персоналом. Ознакомление с методикой планирования численности персонала. Обсуждение вопросов оптимизации численности работников и расходов на оплату труда. Обсуждение сложных вопросов оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью. Обобщённый передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования. Знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации. В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург Программа курса: Правовое регулирование труда и заработной платы
Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов. Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования. Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке. Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда). Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы. Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Отражение в содержании трудового договора норм труда. Основания для пересмотра норм труда. Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ). Условия выплаты премий, надбавок и доплат. Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера. Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты. Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы. Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование. Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики. Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов. Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров. Структурная динамика кадрового состава. Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров. Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников. Оценка эффективности использования рабочей силы. Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса. Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени. Пути повышения степени использования рабочего времени. Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей
Производительности труда как соотношение результатов и затрат. Эффективность и интенсивность труда и производства. Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые. Продуктивность и рентабельность труда. Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием. Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи. Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления. Проблемы в области измерения производительности труда. Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители. Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки. Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы. Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника. Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства. Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы. Организационные факторы роста производительности труда. Резервы роста производительности труда и их оценка. Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения. Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда. Анализ и планирование показателей производительности труда. Анализ и планирование расходов на оплату труда
Баланс экономических интересов работодателей и работников. Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы. Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы. Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии. Источники формирования фонда заработной платы. Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо. Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия. «Безокладная» система заработной платы. Нетрадиционные системы материальной мотивации. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения. Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда. Планирование расходов на оплату труда: современный подход. Вознаграждение и стимулирование труда
Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда. Тарифный и бестарифный типы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников. Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе. Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм. Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями. Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли. Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета. Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники? Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка? Что делать, если работник отработал учетный период не полностью? Разработка системы грейдов
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда. Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей. Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода. Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда. Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда. Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании. Тип предложения: предлагаю продукцию, услугу Рубрики: Образовательные услуги, тренинги в Санкт-Петербурге / Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге Отзывы о компании "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО0 Отзывов
У компании недостаточно отзывов, чтобы сформировать рейтинг
Оплата и доставка
Контакты поставщика: "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО
Подобные товары: Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге 39 600 руб./услуга В наличии
Курсы повышения квалификации в Росссии |
