Наверх
Инфо
Компания ""Лидер" Центр повышения квалификации" ООО" предлагает купить финансовое планирование и бюджетирование на предприятии в Санкт-Петербурге по привлекательной цене 37 800 руб.
Если Вас заинтересовало данное деловое предложение "Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии", Вы можете уточнить цену, а также условия и стоимость доставки, обратившись по контактным данным или отправив запрос на предложение. |
Товары и услуги › Образовательные услуги, тренинги › Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге
Обновлено: 9 июля 2024 Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
37 800 руб. Купить
В наличии
Связаться с продавцом:
Приглашаются: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Государственные организации и АО с участием государства. Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита. Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений отделов управления рисками и комплаенс — контроля. В ходе мероприятия Вы получите: Набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками. Навыки построения системы привинтивных мер по контролю над рисками. Умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск — менеджмента на предприятии. Навыки использования данных проведенного аудита рисков в своей работе. В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург Программа курса: Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии
Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия. Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле. Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите. Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора. Мошенничество с государственными активами. Вывод активов. Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score). Организация системы внутреннего аудита и контроля. Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля. Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение. Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита. Организация эффективной системы управления рисками на предприятии
Что такое риски. Отличие рисков от угроз. Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития. Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе. Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании. Роль риск-менеджмента в деятельности компании. Международные и российские стандарты риск-менеджмента. Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски. Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании. Цели и задачи риск — менеджмента. Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов). Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила. SWOT-анализ. PEST –анализ. Основные инструменты работы по управлению рисками. Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков. Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков. Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора. Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками. Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов. Осуществление мероприятий по устранению рисков. Проектные риски. Построение «Дерева решений». Правила построения «Дерева проблем». Диаграмма «Галстук — бабочка». Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы. Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии
Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией. Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ. Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса; Идентификация комплаенс рисков. Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК. Организация отдела комплаенс — контроля в Компании. Политики комплаенс системы. Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника. Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления
Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями. Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям. Рассмотрение методик работы с сопротивлениями. Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды. Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя. Тип предложения: предлагаю продукцию, услугу Рубрики: Образовательные услуги, тренинги в Санкт-Петербурге / Курсы повышения квалификации в Санкт-Петербурге Отзывы о компании "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО0 Отзывов
У компании недостаточно отзывов, чтобы сформировать рейтинг
Оплата и доставка
Контакты поставщика: "Лидер" Центр повышения квалификации" ООО
Подобные товары: Курсы повышения квалификации в Санкт-ПетербургеКурсы повышения квалификации в Росссии 700 руб./услуга Под заказ / Услуга
|
